在制定投标策略时，结合投标测算模型进行决策是非常重要的。投标测算模型可以帮助企业评估投标项目的风险和收益，从而制定合理的投标策略。以下是结合投标测算模型进行决策的一般步骤：
确定投标目标和限制条件：首先需要明确企业的投标目标，是追求利润最大化、市场份额扩大还是其他目标。同时，需要考虑企业的资源限制、竞争对手行为等条件。
收集数据：收集与投标项目相关的数据，包括投标项目的特性、市场环境、竞争对手情况等信息。
构建投标测算模型：根据收集的数据，建立投标测算模型，可以采用成本模型、收益模型、风险模型等。通过模型可以评估投标项目的盈利能力、风险水平等指标。
进行投标测算：利用建立的投标测算模型对投标项目进行测算，得出投标的预期收益、风险等指标。
制定投标策略：根据投标测算结果，制定合理的投标策略。可以考虑调整投标价格、服务范围、合作方式等因素，以最大化利益或降低风险。
实施投标策略：根据制定的投标策略，进行投标活动，并与竞争对手展开竞争。
跟踪评估：投标结束后，需要及时跟踪评估投标项目的执行情况，分析投标策略的有效性，为今后的投标活动提供经验教训。
通过以上步骤，企业可以更科学地制定投标策略，提高投标成功率，降低风险。同时，结合具体案例进行分析可以更好地理解投标测算模型在实际决策中的应用。