价格战是指市场上竞争对手之间为了争夺更多市场份额而通过降低产品价格来展开的一种竞争行为。价格战通常发生在市场需求增长缓慢、市场饱和或者竞争对手数量众多的情况下。价格战的目的是通过降低价格来吸引更多的消费者，从而增加销量和市场份额。
价格战的特点是竞争对手之间的价格下降速度加快，往往形成恶性循环。一开始，一个企业降低产品价格，以期望通过吸引消费者的价格优势来增加销量。但其他竞争对手可能会以更低的价格进行反击，进一步降低市场价格。这样一来，企业为了维持市场份额，不得不再次降低价格，形成了价格战。
然而，价格战也存在一些风险和问题。首先，价格战可能导致企业的利润率下降，甚至亏损。其次，价格战可能降低整个市场的价格水平，削弱行业的盈利能力。最后，价格战可能导致产品质量的下降，因为企业为了降低成本而减少了产品的研发投入和质量保证。
管理者在面对价格战时，可以考虑以下几种策略来应对：
精细定位：通过精确的市场定位，找到特定消费者群体，提供有差异化竞争优势的产品或服务。这样可以避免直接与竞争对手进行价格战，而是通过产品的独特性来吸引消费者。
附加值创造：提供附加值服务或产品，使消费者更愿意购买自己的产品而不只是看中价格。例如，提供更好的售后服务、延长产品保修期、提供免费配送等。
创新产品开发：不断进行产品创新和研发，推出具有独特竞争优势的产品，使消费者愿意为其支付更高的价格。
建立品牌优势：通过品牌的价值和知名度，使消费者对产品产生认同感，从而愿意为品牌支付更高的价格。
寻求合作伙伴：与其他企业合作，共同抵御价格战的压力。可以通过联盟、合作开发新产品、共享渠道资源等方式来实现合作。
总之，管理者在面对价格战时，需要审慎考虑各种策略，并选择适合自己企业的方式来应对。除了以上提到的策略，还可以根据具体情况制定其他有效的竞争策略，以保持竞争力和盈利能力。