各部门主管对新员工培训效果的评估表如何制作

发布网友发布时间：2022-04-20 05:16

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热心网友时间：2023-06-28 23:28

1、首先让老板和HR经理确定部门主管培训讲师的标准，和候选人名单，然后明确有培训的目标是什么，确定培训的时间,地点, 参加培训人员名单；
2、考核培训前和培训后的效果，把培训结果及讲师评估结果报告老板，新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

热心网友时间：2023-06-28 23:28

培训评估的标准与方法
培训评估的标准分类：认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资回报率

1.认知成果：标准举例－》（安全规则，电工学原理，绩效考评的步骤）、测量方法－》笔试，工作抽样，访谈技2.技能成果：标准举例－》（操作规范，技能等级，质量标准，定额标准）、测量方法－》现场观察，工作抽样，专家评定
3.情感成果：标准举例－》（对培训的满意度，工作态度，行为方式）、测量方法－》访谈，关注某小组，态度调查
4.绩效成果：标准举例－》（缺勤率，事故发生率，劳动效率，专利项数）、测量方法－》现场观察，原始记录，统计日报
5.投资回报率：标准举例－》（直接成本，间接成本）、测量方法－》预算，统计分析

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