如何恰当的激励老员工发挥新作用

发布网友 发布时间：2022-04-20 08:40

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热心网友 时间：2022-06-14 11:06

公正对待 绩效考核面前人人平等

从事机械制造工作多年的市场部经理成先生表示，企业对老员工其实不可简单认为除了尊重便是爱护，也不可因为是老员工而“刻意”善待。老员工的价值在于新老更替的过程中，老员工能够稳定住企业业绩，但是同样因为资格老，经验老道，往往也制约了企业发展。所以管理老员工公司需掌握几个要诀：公正对待、培训成长、竞争与威胁、激励与处罚同步。企业需要对同等职务的新老员工给予同等标准的考核，而不是给予老员工特殊处置权，这对新员工是不公平的。如此也养成了老员工的特权意识，既打压了新员工的积极性，导致新鲜血液流失，还容易造成老员工停滞不前，遇到困难就特殊处置的惰性。因此同等职务的员工考核应该给予同等权利，除非指定某个老员工给新员工做师傅（前辈）临时主管，否则务必要废除新老员工不公平的权限，一视同仁，不偏不倚，给予新旧员工一个公平竞争的机会。

肯定业绩 帮助老员工持续成长

“企业管理老员工首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳，正视老员工的地位，在这个基础上发挥老员工的优势，扬其所长，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值。对表现不佳的老员工千万不要动不动就开除，对老员工应该学会指导和帮助提升，开除是一种没有能力的表现，会打击其他老员工的积极心与忠诚度，更会影响团队的凝聚力。老员工具有对市场熟悉，工作效率高，忠诚度高的优势，而这些优势是市场操作成功的重要因素。但有可能老员工的思维固化，方法单一，会导致市场效果不理想。因此，企业对老员工更要加强培训，提升老员工的素质，使老员工的价值更大化，同时也增强了老员工对公司的凝聚力”，有6年工作经验的软件开发总监李女士分析道。

营造危机感 激发老员工工作动力

有19年工作经验的孙先生则认为，管理老员工不是一个简单的加强培训就能管理的，对于企业来讲，首先要肯定他们的业绩。老员工留下的是他们适于这企业发展的宝贵经验，他们为企业的发展付出的是一生经历，他们在企业发展过程中掉过泪，流过汗，他们的经验曾在企业发展的一定阶段中起着重要的作用，因而他们的那些经验才是企业不可多得的财富。其次，营造危机感。在一些企业中，不乏存在一些老员工倚老卖老的现象，或使出一种方式阻碍企业的管理。为此，企业必须清楚分析当前的情况给他们，并在公司内部营造危机感，重新激发老员工的工作动力。

总之，企业在面对老员工管理的问题时，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。