特劳特定位课程特劳特定位中国企业实战举例

发布网友 发布时间：2024-10-12 01:45

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热心网友 时间：2024-10-14 16:36

王老吉凉茶在中国的成功，是一个典型定位案例。2002年，销售额仅1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了全国市场。9年间，王老吉持续运用定位理论调整战略，有效化解了品牌发展中的隐患与挑战，掌握了最佳发展节奏。到2009年，销售额飙升至160亿元，展现出强劲的增长势头。

东阿阿胶的发展历程中，也曾面临重大瓶颈，2005年发展停滞不前，2006年甚至出现下滑。通过对比，东阿阿胶选择引入“定位理论”，对公司战略进行全面梳理。新战略实施后，公司迅速实现快速发展，市值从2005年的22.1亿增长至2010年的330多亿。

劲霸男装在2002年首次与“定位理论”专家团队合作，至今已携手走过了9年。对定位理论的忠实执行，使劲霸在商务休闲男装品牌中从落后位置跃升至首位，主打产品“茄克”的销量连续多年位居全国第一，被评为中国服装行业标志性品牌。

香飘飘奶茶在2007年面临巨大压力，当时一个实力雄厚的企业在广告上加大投入，销售额接近香飘飘。关键时刻，香飘飘偶然结识了“定位理论”的专家团队。采纳定位建议后，香飘飘成功在顾客心智中压制了竞争对手，最终销售额大幅领先，牢牢占据了“中国奶茶第一品牌”的地位。

方太厨电一直专注于高端厨电市场，在技术和运营上保持领先地位。然而，面对洋品牌加速开拓和国内品牌激烈的市场竞争，方太在“定位理论”专家团队的帮助下，坚持专注核心业务，并明确了“中国高端厨电专家与领导者”的定位。目前，定位战略正在实施中，已为方太带来显著效果。

特劳特定位课程——2011年，“定位”之父杰克·特劳特先生亲临中国北大签约，通过北京大学汇丰商学院开设特劳特定位课程，将“特劳特定位”理论引入院校并推动中国企业转向定位经营。课程由特劳特先生全球合伙人谢伟山先生亲临讲授。其中，北大汇丰商学院是杰克·特劳先生特亲自授权的“全球独家合作院校”，是2012年“定位·中国10年”唯一主办方，作为正宗的特劳特定位课程，独家授权的正规商学院，它已经成为企业家了解、学习和掌握定位知识的最佳平台。